國家房地產(chǎn)調(diào)控的勁腕遏制下，木門企業(yè)指數(shù)倍增長的勢頭戛然而止，而隨著上游產(chǎn)業(yè)原材料的漲價呼聲，使得木門產(chǎn)品的利潤更是微乎其微。 在全面通貨膨脹的情況下，隨著原材料的上漲，漲是必然的，而問題不是漲不漲，而是何時漲和如何漲。當然，漲價不是一出僅由木門企業(yè)表演的獨角戲，成功的漲價，實際上是企業(yè)與消費者、與同業(yè)對手博弈的結果，其中最主要的還是與競爭對手的博弈。木門企業(yè)市場競爭中價格戰(zhàn)已經(jīng)司空見慣了，利潤也大大減少。那么木門企業(yè)應該如何面對這場價格戰(zhàn)呢?漲價時應該注意哪些方面呢? 通貨膨脹直接導致的是成本上升，即便如此，產(chǎn)品價格也由不得企業(yè)說漲就漲，隨意而為。木門企業(yè)應該將漲價視為一項戰(zhàn)略決策。通過漲價來達到什么樣的戰(zhàn)略目的和能夠達到什么樣的戰(zhàn)略目的，大企業(yè)與小企業(yè)的策略是不同的。 專業(yè)提供：深圳裝飾公司-深圳裝修公司-深圳室內(nèi)裝修公司-深圳廠房裝修-深圳寫字樓裝修-深圳寫字樓裝飾-深圳辦公室裝修-深圳服裝店裝修-深圳店鋪裝修-深圳工廠裝修-深圳裝潢-深圳裝修設計-深圳裝飾設計-深圳家庭裝修-深圳家庭裝飾-專業(yè)隔墻-專業(yè)吊頂?shù)取?nbsp;東昇裝飾一向以創(chuàng)新引領行業(yè)發(fā)展：1999年，推出了裝修行業(yè)的第一份報價單，規(guī)范了市場報價；2000年，率先提出“脫離主材，專做樣板工程”的經(jīng)營理念，2001年，率先走出北京在全國各省市開設直營分公司，為裝修行業(yè)起到了帶頭楷模；2002年，首家在裝修行業(yè)開展特許經(jīng)營模式，為特許經(jīng)營業(yè)探索出了一條新路徑；2003年，率先實施“金牌服務”服務運營模式，開始為客戶提供一站式家裝服務；2004年，推出了“深圳室內(nèi)裝修大全”，在裝修界確立了施工領域的領導地位；2005年，與新浪網(wǎng)進行合作，推出第一部46集視頻裝修播客，使全國網(wǎng)友有了施工標準做參考； 2006年，被評為“裝飾行業(yè)十大影響力品牌裝修公司”——東昇裝飾，從而打造了一個全新的開放式的裝修裝飾一站式服務平臺；2009年，獨家研發(fā)出“環(huán)保預評估系統(tǒng)”，使得消費者裝修前僅看設計方案就能初步預測出環(huán)保指數(shù)是否達標；2011年，與中國環(huán)境科學學會聯(lián)合成立了國內(nèi)第一家裝修環(huán)保研究中心——“室內(nèi)裝飾環(huán)保技術聯(lián)合研究中心”，填補了國內(nèi)相關領域的空白；同年又推出“環(huán)保三重防護體系”，確立了東昇在裝修行業(yè)領域的領導地位。聯(lián)系人李麗： qq:83