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    通過(guò)驗(yàn)廠(chǎng)的好處：  　

(1)建立符合國(guó)際要求的管理體系，可得到國(guó)際認(rèn)可，增加與知名品牌正面競(jìng)爭(zhēng)的能力  　　

開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和客戶(hù)：有社會(huì)責(zé)任的公司將從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。

  沃爾瑪（Wal-mart）推行OSP項(xiàng)目
OSP 是指橙燈工廠(chǎng)改進(jìn)計(jì)劃，主要是針對(duì)那些比較大的、有潛力的、又曾經(jīng)得到過(guò)橙燈的工廠(chǎng)。
  一般流程是：
    1   沃爾瑪每次挑選300-400家工廠(chǎng)參加OSP 
      2   沃爾瑪工廠(chǎng)人員開(kāi)會(huì)，介紹OSP項(xiàng)目 
      3   召開(kāi)工廠(chǎng)，采購(gòu)員，中間商，審核員四方會(huì)議 
      4   審核員去工廠(chǎng)進(jìn)行審核及輔導(dǎo)
    5   如果沒(méi)有問(wèn)題，直接交給第三方審核，如果有問(wèn)題，要求工廠(chǎng)提供改進(jìn)計(jì)劃（CAP）
    6   已經(jīng)產(chǎn)生一個(gè)月改善資料后，沃爾瑪進(jìn)行模擬審核
    7   模擬審核通過(guò)后，交給第三方正式審核
    8   審核沒(méi)有通過(guò)的話(huà)，繼續(xù)提交改進(jìn)計(jì)劃， 繼續(xù)模擬審核，重復(fù)4，5，6，7步驟