恒烽達(dá)模特產(chǎn)品列表
一、高級(jí)櫥窗展示模特道具包含全身男女模特、半身男女模特、褲模褲臺(tái)、展示頭部、運(yùn)動(dòng)模特、燈光模特、塑料模特、電動(dòng)模特等；
二、板房立裁模特全身板房模特、半身國標(biāo)立裁模特、童裝板房模特、內(nèi)衣板房模特、教學(xué)人臺(tái)、1/2 1/3立裁小模特、普通半身包布等；
三、婚紗禮服專用立裁模特人臺(tái)婚紗立裁模特和禮服立裁模特，潮州地區(qū)婚紗禮服指定打板專用，全套碼數(shù)齊全，形體尺碼標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)久耐用，可提供樣板參考；
四、衣架 1.塑料衣架：上衣架、內(nèi)衣架、褲架、小童衣架、西裝褲架等； 2.木頭衣架：品種齊全，材質(zhì)、規(guī)格、外觀等均可按照客戶要求定制；
五、商場道具花車（商場售貨車）、貨架、廣告架、POP夾子、服裝掛架、櫥窗工藝品等； 全身男模特產(chǎn)品名稱：服裝展示模特、模特道具、男裝展示模特、男模特、男裝展示架、全身模特、有頭全頭身模特、產(chǎn)品用途：服裝展示、櫥窗展示、造型展示等產(chǎn)品參數(shù)：1.顏色：可選配顏色 2.底盤：鋼化玻璃圓盤、電鍍拉絲底盤、腳插、雙插 3.材質(zhì)：玻璃鋼 4.包裝：眼罩、泡棉、氣泡袋包裝，外用K+K紙箱包裝。
　盡管原定于9月18日開業(yè)的西單老佛爺百貨放了許多年輕消費(fèi)者的鴿子，但在其官方微博上，一個(gè)名為“FashionIsYou你最型”的活動(dòng)抓取了一大批時(shí)尚潮人們的注意力，在8月~9月期間，這個(gè)活動(dòng)派出“街拍型探團(tuán)”在西單、王府井、朝外悠唐、南鑼鼓巷、藍(lán)色港灣等地尋找時(shí)尚人士，然后為其拍照并上傳微博參加有獎(jiǎng)活動(dòng)。

　　問題是，僅靠上述活動(dòng)積攢人氣，老佛爺也未必能進(jìn)一步了解服務(wù)對(duì)象的真實(shí)需求。而在內(nèi)外交困的環(huán)境下，實(shí)體零售一片慘淡，老佛爺選擇此時(shí)二度重來，究竟是勇氣可嘉還是再度失誤？

　　到中國去！

　　其實(shí)在15年前，現(xiàn)任老佛爺百貨亞太區(qū)總經(jīng)理的Laurent Chemla就做過同樣的市場調(diào)查，他在北京西單街頭，用相機(jī)拍下了中國人的時(shí)尚裝扮。令他遺憾的是，符合他心目中時(shí)尚人士標(biāo)準(zhǔn)的少之又少。

　　不過當(dāng)時(shí)老佛爺百貨對(duì)中國市場并不死心，并于1997年在北京王府井開店，但在1998年旋即關(guān)店退出中國，主要原因無非是無法本土化、品牌太超前而導(dǎo)致經(jīng)營不善。

　　自從十多年前在中國碰壁后，老佛爺對(duì)于中國市場的理解似乎一直停留在1998年的意識(shí)形式上，忽視了此后中國奢侈品經(jīng)濟(jì)以及中國時(shí)尚潮流崛起的現(xiàn)實(shí)。

　　直到近年來，反而是巴黎老佛爺百貨的盛況給了其一個(gè)“二次進(jìn)軍中國”的信號(hào)。

　　據(jù)巴黎老佛爺百貨統(tǒng)計(jì)，在過去10年里，老佛爺百貨始終是世界上最高營業(yè)額紀(jì)錄的保持者，每年接待的游客都超過800萬，而其一半的銷售額都來自亞洲顧客，其中中國顧客排名第一。

　　“當(dāng)時(shí)退出中國的主要原因是市場尚未準(zhǔn)備好?！盠aurent Chemla認(rèn)為，選擇在這個(gè)時(shí)候重返北京，是因?yàn)殚_店的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

　　Laurent Chemla所說的時(shí)機(jī)成熟，是指中國奢侈品經(jīng)濟(jì)發(fā)展盛況。

　　咨詢公司貝恩近期發(fā)布報(bào)告稱，在經(jīng)過三年兩位數(shù)增速之后，預(yù)計(jì)2013年全球奢侈品銷售額增速放慢至4%~5%。但正是因?yàn)槿蛏莩奁肥袌霾痪皻猓莩奁钒儇洸鸥ゾo全球表現(xiàn)最好的市場——中國。

　　麥肯錫咨詢公司的數(shù)據(jù)同樣給出了佐證。過去4年，中國的奢侈品消費(fèi)以每年16%~20%的速度遞增。2012年成為世界最大的奢侈品消費(fèi)國，占整個(gè)行業(yè)銷售的27%。

　　“很多國外品牌是在中國市場不成熟的情況下，用不適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)入中國，比如沒有找到合適的代理商，導(dǎo)致市場運(yùn)營效果不佳；或是在市場定位的時(shí)候，沒有一炮打響，無法扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者對(duì)品牌形成的錯(cuò)誤定位等，當(dāng)然這也與品牌缺乏耐心，無法預(yù)期或等待市場的成熟與成長有關(guān)。”正略鈞策管理咨詢公司副總裁李哲分析。

　　不過有了上一次的教訓(xùn)，西單老佛爺百貨似乎在等待屬于自己的時(shí)機(jī)。

　　輪到買手制了？

　　中國這幾年百貨業(yè)盈利水平下滑的現(xiàn)實(shí)似乎給了買手制一個(gè)重新發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　“買手制實(shí)際是一種買斷經(jīng)營，是國外百貨企業(yè)通行的方式”，國內(nèi)買手專家姚曉云說，“中國‘買手’的出現(xiàn)是因?yàn)橹袊闶蹣I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)了，消費(fèi)者需求多樣化、個(gè)性化了，即使沒有電商的沖擊，百貨業(yè)的同質(zhì)化也必將走不下去了，電商只是加速了渠道競爭格局的改變?！?

　　與傳統(tǒng)百貨紛紛關(guān)店相比，NOVO百貨、知名品牌I.T.和CPU、泰國零售業(yè)巨頭尚泰旗下精品百貨ZEN等買手制零售商也紛紛在北京、上海、杭州等城市加快了開店腳步。

　　但上海睿雍企業(yè)投資管理有限公司總經(jīng)理沈均表示，未來10年內(nèi)，中國不會(huì)出現(xiàn)真正意義上的買手制百貨。更有人直言，目前國內(nèi)并未有一家零售企業(yè)的自營業(yè)務(wù)成規(guī)模。

　　不論中國的買手制百貨的前途是否有定論，進(jìn)入中國市場的許多外資百貨都以買手制獲得關(guān)注。

　　“買手制模式利潤比較高，但風(fēng)險(xiǎn)也非常大，成敗取決于買手的水平?！睒费艊H總裁陸曉明表示，目前在中國占主流的百貨經(jīng)營模式是“租賃制”和“聯(lián)營制”，而連卡佛、老佛爺?shù)韧赓Y百貨采用的“買手制”是由百貨商場向品牌買下商品，承擔(dān)商品銷售的所有風(fēng)險(xiǎn)，所以庫存往往較高。

　　上海一位從事奢侈品電子商務(wù)的業(yè)內(nèi)人士表示，連卡佛、老佛爺這種奢侈品百貨所采用的“買手”即百貨商場雇傭的采購人員，他們向品牌購買貨物，再陳列到店內(nèi)銷售。一個(gè)品牌一季新品可能有200~300種，而買手在其中挑選20~30種。

　　以巴黎老佛爺百貨為例，根據(jù)一位調(diào)查者的數(shù)據(jù)，其自營業(yè)務(wù)占比高達(dá)75%左右。而此次北京西單的老佛爺百貨“80%左右的品牌將采取買手制”，這與此前透露的“招商制與買手制各占一半”的信息略有出入，不過上述消息并未被證實(shí)。

　　盡管中國奢侈品市場潛力巨大，但陸曉明也有自己的擔(dān)憂，他表示，這些歐美奢侈品百貨基本不和一線奢侈品牌合作，而偏愛求新、超前的設(shè)計(jì)師。“他們上一次進(jìn)入中國的時(shí)候確實(shí)太早了，對(duì)內(nèi)地消費(fèi)者品位判斷不準(zhǔn)確，出現(xiàn)水土不服的情況。那時(shí)內(nèi)地消費(fèi)者還處在為面子消費(fèi)，追逐品牌LOGO的階段，一個(gè)不知名的品牌自然無法贏得他們的喜愛?！?

　　“本土化”or“造化”？

　　也許1998年的中國市場折戟，對(duì)巴黎老佛爺百貨的海外計(jì)劃打擊不小。其64家門店之中只有4家位于國外（包括今年上半年新開的印尼店）。其中柏林店1996年開張，迪拜店在2009年開張，卡薩布蘭卡店2011年開張。今年北京店如果順利開張后，將成為其海外第五家門店。

　　“按道理今年不是開店的時(shí)候，零售業(yè)總體處于持續(xù)低迷的狀態(tài)?！币晃焕戏馉?shù)纳虘粲悬c(diǎn)猶豫。他表示，選址都是至少一兩年前就定好了的，今年必須招商到位，最近物業(yè)和商戶的壓力都很大。所以，老佛爺去年就裝修好了卻沒開業(yè)，一直在摸索。

　　事實(shí)上，為了再次避免水土不服，巴黎老佛爺選擇了香港I.T.時(shí)裝集團(tuán)進(jìn)行合作，將自身的品牌優(yōu)勢與服裝品類之外的經(jīng)營能力和I.T.所擅長的服裝品類以及豐富的本土化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。

　　“I.T.。應(yīng)該是中國做時(shí)尚最成功的零售商之一?！盠aurent Chemla對(duì)其在中國的合作者給出了比較高的評(píng)價(jià)。

　　實(shí)際上，老佛爺一直被視為服裝業(yè)買手制的翹楚，但無論是老佛爺自己還是另外一家一流買手制商場連卡佛，數(shù)年前都曾在中國市場遭遇挫敗。但至少在中國，I.T.已成為最能把握潮流需求的服裝公司。

　　據(jù)了解，I.T.近幾年在大陸的迅速崛起很大程度上是由于沒有競爭對(duì)手，國內(nèi)個(gè)性時(shí)裝細(xì)分領(lǐng)域剛剛起步，而I.T.與很多國外品牌的合作協(xié)議都是獨(dú)家代理?！耙虼怂心芰Υ蠓岣呤蹆r(jià)，將品牌形象打造得更高端，這個(gè)策略非常成功?！币晃环b業(yè)人士說，I.T.已在上海、北京、成都等14個(gè)一二線城市開設(shè)了直營門店，還在其他地區(qū)有加盟業(yè)務(wù)。

　　此外，Laurent Chemla表示，雖然時(shí)尚是全世界的事情，但零售一定是本土的事情，因此他花了相當(dāng)長的時(shí)間在北京為老佛爺招募本地團(tuán)隊(duì)。

　　據(jù)了解，老佛爺百貨新店面積達(dá)到2.8萬平方米，相當(dāng)于巴黎總店的一半，并且將延續(xù)巴黎總店的店裝風(fēng)格，并以買手制為主，引入多個(gè)首次進(jìn)駐內(nèi)地的品牌，與西單商圈內(nèi)的其他鄰居——君太百貨、漢光百貨、西單大悅城等形成差異化運(yùn)營。

　　知易行難，老佛爺能否與I.T.引領(lǐng)中國買手制百貨的潮流，恐怕仍是未知數(shù)。