企業(yè)績(jī)效考核怎么制定有效方案？就找——杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

18年積淀，布局長(zhǎng)三角，500+客戶，600+項(xiàng)目 業(yè)務(wù)聚焦于戰(zhàn)略落地，股權(quán)激勵(lì)，薪酬績(jī)效，人力資源，組織架構(gòu)，流程管理等領(lǐng)域

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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年，經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)磨練，已成為浙江為數(shù)不多具有自己成熟的運(yùn)作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長(zhǎng)期以來為浙江、江蘇的企業(yè)，特別是眾多的民營(yíng)企業(yè)提供專業(yè)化的管理咨詢服務(wù).杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I(lǐng)，組織、流程改造為基礎(chǔ)，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價(jià)值導(dǎo)向的咨詢體系框架。數(shù)年來，持續(xù)一貫地在這些領(lǐng)域內(nèi)播種、耕耘，也結(jié)出了豐碩果實(shí)，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，形成了豐富的實(shí)證案例，包括數(shù)以百計(jì)的股權(quán)激勵(lì)，戰(zhàn)略、組織、流程、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化案例。  

績(jī)效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。良好的績(jī)效管理體系可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，并能對(duì)員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)進(jìn)行合理評(píng)估。那么企業(yè)怎樣進(jìn)行績(jī)效管理體系建設(shè)呢?

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決在績(jī)效管理方面常見的問題
企業(yè)高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力

如何將公司的業(yè)績(jī)壓力層層傳遞并與戰(zhàn)略落地相結(jié)合?

員工敷衍績(jī)效考核

關(guān)注局部利益忽視整體利益

考核帶來麻煩卻不見效果

考核成績(jī)與工作結(jié)果不符

績(jī)效管理落不了地

主要步驟：

1.建立與戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)和目標(biāo)相符的企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)體系，運(yùn)用先進(jìn)的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯(lián)合基數(shù)法等先進(jìn)的管理技術(shù)、形成一套從公司到部門再到個(gè)人的、清晰定義的績(jī)效指標(biāo)體系，確保各組織之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，
2.設(shè)計(jì)有效的績(jī)效管理程序流程。運(yùn)用OGSM、PDCA等先進(jìn)管理技術(shù)并將之與工作計(jì)劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導(dǎo)、評(píng)估改進(jìn)的工作循環(huán)相鏈接，有效的提升企業(yè)的整體工作效率。使得目標(biāo)與計(jì)劃、檢查與輔導(dǎo)、考核與面談、回報(bào)與改進(jìn)四個(gè)部分形成一個(gè)閉環(huán)過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績(jī)效伙伴關(guān)系，不斷提升績(jī)效改進(jìn)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)員工技能的不斷提高和績(jī)效的不斷提升，并實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)和提升公司績(jī)效水平？   
3.編制績(jī)效管理制度和操作手冊(cè)，將績(jī)效體系的設(shè)計(jì)思想、具體操作流程以及操作指導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行固化
4.制定績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方案，將考核結(jié)果與薪酬、晉升、輪崗、培訓(xùn)、改善工作等掛鉤，
5.塑造績(jī)效文化，傳遞管理技能。

全員績(jī)效管理
建立一套有效的績(jī)效管理體系，其起到的作用是多方面的。首先，可以讓企業(yè)內(nèi)的員工對(duì)工作進(jìn)行及時(shí)反饋，明確自身所承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)限，在工作中可以通過揚(yáng)長(zhǎng)避短來提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平。其次績(jī)效考核評(píng)估的結(jié)果可以直接和員工的薪酬掛鉤，企業(yè)可以通過培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲體系來對(duì)人才進(jìn)行定位和激勵(lì)。所以建立一套完善的績(jī)效管理辦法可以將員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，讓員工每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，給企業(yè)帶來進(jìn)一步發(fā)展。 

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