【主辦公司】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司，公司網址：http://www.scsiso.com
【課程名稱】全員生產力維護(TPM)
【課程價格】1800元/人
【聯(lián)系方式】0512-67485701 劉小晶
【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓，有意者請與我司相關人員聯(lián)系。
【兩天課程】實踐證明，TPM是提高整體設備效率（OEE）、降低運用成本、杜絕設備故障、保證100%準時交付的有效手段。
【參加人員】
設施經理、維護經理、生產經理、工程經理以及其他負責設計、采購、維護和改善制造設施及過程的人員。
 培訓教材：
每位參加人員可獲得一套培訓手冊，小組練習手冊包括許多案例分析。
【課程內容】
為什么要變革(革新)？
經營環(huán)境分析(危機意識)
企業(yè)變革的必要性
企業(yè)變革方法論的比較
企業(yè)特性與經營革新活動的關系
經營革新活動的成功要素
 TPM 概論
TPM活動的概要 / 必要性
TPM活動的基本理念
TPM活動的目的 / 效果
TPM活動各領域活動介紹
自主保全活動方法
自主保全活動概要
LOSS、缺陷、劣化的概念
自主保全核心3工具
自主保全7個STEP活動
0STEP：3定5S方法
1STEP：設備初期清掃方法
2STEP：發(fā)生源/困難源對策
3STEP：現(xiàn)場管理標準化方法
4STEP：總點檢
計劃(專業(yè))保全活動方法
設備管理概論(定義、范圍)
設備 Life Cycle Cost(生命周期費用)
設備指標管理方法 (MTTR / MTBF …)
設備保全方式(BM / PM / CM / MP…)
計劃保全STEP活動方法及案例
潤滑管理
 個別改善活動(課題活動)
個別改善的概要 (定義、范圍)
個別改善活動與自主保全活動的關系 
設備綜合效率(OEE)計算及實習
個別改善活動具體方法流程（7Step）
 TPM小組活動運營方法
TPM活動組織的建立     
TPM小組活動方向 / 活動程序
TPM STEP活動診斷(認證)體系
TPM小組活動指標管理方法
TPM小組活動痕跡（記錄）管理
TPM活動管理體系及活性化戰(zhàn)略
TPM活動管理體系(過程管理)     
各STEP活動與活性化活動的關系
TPM活動評價考核方法
學員背景要求： 
實際維護方法和質量體系的常識
培訓目標：
理解TPM及其對公司的重要性
掌握實施TPM所需的工具、指南和方法
有能力以提高OEE為目標，制訂TPM的計劃
策劃TPM的程序和作業(yè)指導書，并能組織TPM項目。