O2O模式進(jìn)入落地實(shí)踐期，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭(zhēng)搶線(xiàn)下資源。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)支付的推廣，線(xiàn)下資源將成為它們爭(zhēng)搶的對(duì)象。我們認(rèn)為，O2O模式的成功需要online和offline兩方面的通力合作。傳統(tǒng)實(shí)體零售企業(yè)作為Offline的一方，擁有長(zhǎng)期積累的渠道品牌、供應(yīng)商資源、物流資源，還具有直接接觸消費(fèi)者、提供體驗(yàn)式服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，但由于長(zhǎng)期盈利模式的痼疾，缺乏客戶(hù)數(shù)據(jù)資源的積累和分析，無(wú)法實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的個(gè)性化、差異化推薦。目前來(lái)看，傳統(tǒng)實(shí)體零售企業(yè)結(jié)盟互聯(lián)網(wǎng)巨頭率先切入。 O2O模式轉(zhuǎn)型是最為直接、經(jīng)濟(jì)的方式。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，傳統(tǒng)實(shí)體零售企業(yè)恐怕需要的還是制定以己為主導(dǎo)的戰(zhàn)略，結(jié)合自身與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以免被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所鉗制而損傷渠道價(jià)值。 網(wǎng)絡(luò)交易城（www.wljyc.com)結(jié)合了淘寶、百度、團(tuán)購(gòu)等功能，為o2o模式下的產(chǎn)物，能更快速的推廣產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)效益，線(xiàn)上線(xiàn)下相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)盈利?？靵?lái)?yè)屨紀(jì)2o戰(zhàn)略入口，詳情咨詢(xún):1214569379。