當(dāng)一個茶葉品牌企業(yè)從現(xiàn)在戰(zhàn)略狀態(tài)轉(zhuǎn)變到預(yù)期未來的戰(zhàn)略狀態(tài)，而沒有給企業(yè)或其成員帶來額外的損失時，該企業(yè)就實現(xiàn)了有效的戰(zhàn)略變革。隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、企業(yè)資源配置方式的重組、企業(yè)內(nèi)外部利益格局的調(diào)整、企業(yè)核心競爭力的培育與更新，可以這么說，成功的企業(yè)戰(zhàn)略變革過程也是成功排除變革障礙的過程。在這一變革中，管理層認(rèn)識和行動上的滯后可能是企業(yè)戰(zhàn)略變革的重大障礙之一。造成認(rèn)識滯后的主要原因是組織分裂、同質(zhì)性管理體系在異質(zhì)性經(jīng)營領(lǐng)域的推廣和過去成功經(jīng)驗的重復(fù)。引起行動滯后的主要原因是權(quán)力重新配置導(dǎo)致的各級管理層分裂。另外，不能有效地使用構(gòu)成管理基礎(chǔ)設(shè)施的管理工具也是主要障礙之一。此外，阻礙企業(yè)戰(zhàn)略變革的可能還因素包括日常慣例、控制系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)、標(biāo)識、權(quán)力、依賴性關(guān)系等等。企業(yè)在戰(zhàn)略變革過程中必須對上述因素加以考慮。 　　企業(yè)還需要建立一個由高、中、低管理和關(guān)鍵員工組成的戰(zhàn)略管理團(tuán)隊，對戰(zhàn)略變革實施綜合、系統(tǒng)管理。尤其要注重中層管理者和關(guān)鍵員工的角色和作用。中層管理者承上啟下的有機(jī)聯(lián)動性和關(guān)鍵員工對戰(zhàn)略執(zhí)行績效的第一線真實感受和認(rèn)識，是正確發(fā)起和實施戰(zhàn)略變革不可或缺的要素。 　　安溪茶諺云：“好山出好茶”，公司在安溪海拔800米以上的高山上，擁有專屬高山茶業(yè)生產(chǎn)基地，該處有優(yōu)越的地理區(qū)位和適宜茶葉生長的高山小氣候，確保中觀有上等的茶青原料以供加工，成品茶天然純正。中觀人以真為美，以正為銘，以和為貴，在經(jīng)營中秉承茶道精髓，發(fā)揚“真、正、和”的品牌精神，堅持原產(chǎn)地真正的好茶與真誠服務(wù)相融合，與客戶共同攜手創(chuàng)造、品味美好生活！ 中觀茶業(yè)提醒各位，只有把前期工作準(zhǔn)備充足了，才會在投資茶葉品牌加盟店中如魚得水，就不怕自己的腰包不鼓起來！ 　　中國著名品牌-中觀茶業(yè)官網(wǎng)：http：//www.zhgtea.com 　　全國免費咨詢專線：400-6026-850公司招商部熱線（100部）010——63475088 　　中觀茶業(yè)，期待您的加盟～