作者：
時間：2020年06月05日
信息來源:
企業(yè)進行制度化管理的八個方法
(1)不能讓企業(yè)制度凌駕于國家的法律法規(guī)之上
當領導者在制訂制度時，必須依據(jù)國家的相關法律法規(guī)，從而制訂符合自身實際的制度，決不能讓制度凌駕于國家的法律法規(guī)之上。否則這些制度都將無效，還會給企業(yè)惹上麻煩。
(2)制訂完善的公司規(guī)章制度
制訂一個完善的公司規(guī)章制度，用來指導和制約其他具體制度的制訂和管理，一旦其他制度與公司規(guī)章制度沖突，立即宣布其他制度無效。
(3)明確各個制度的效力
在制訂制度時，必須明確各個制度的效力。比如某一個制度的生效和廢止時間;該制度對某一范圍內(nèi)的員工有效等。
(4)制訂相應的程序制度
在制訂制度的同時，還必須制訂相應的程序制度。
(5)設置專門部門負責制度管理
在制訂制度時，就必須設置專門部門負責管理企業(yè)制度實施情況。比如，在制訂某一企業(yè)制度時，由專門負責人協(xié)調(diào)各個部門制度的制訂;匯編企業(yè)的各種制度;發(fā)現(xiàn)新舊制度發(fā)生沖突，甚至矛盾時要及時宣布廢止舊制度，確保新制度的執(zhí)行。
(6)明確企業(yè)制訂制度和執(zhí)行制度的主體
在制訂制度時，必須明確企業(yè)制訂制度和執(zhí)行制度的主體。這就明確了什么部門有權制訂制度，制訂企業(yè)的哪些制度，及制度由何人來執(zhí)行與監(jiān)督。
(7)管理層要重視企業(yè)的制度化建設和管理，并且要帶頭執(zhí)行
如果沒有企業(yè)領導者和管理層的重視，及不帶頭執(zhí)行，企業(yè)的制度化建設和管理就形同虛設。因此，領導者和管理層必須重視企業(yè)的制度化建設和管理，并帶頭執(zhí)行，從而形成上行下效的效果。
(8)制度制訂完畢要進行培訓
當制度制訂完畢后，必須對員工進行培訓，從而讓員工先“知法”。通常情況下，領導者可以建立員工手冊，將企業(yè)的制度收編進去。這樣可以確保新進員工能很快適應企業(yè)，進入工作狀態(tài)。
文章摘抄于：《企業(yè)領導者常犯的60個錯誤》 作者：周錫冰
版權歸原作者所有，如有侵權請聯(lián)系我們
聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構成任何建議。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時更正、刪除，謝謝。
543059767 
中國電子商務網(wǎng)站百強 © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved 
